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这种事儿,在职场混久了就见得太多了。
说句我个人觉得的实话——所谓“重要但缺***的项目”, 99% 是陷阱,剩下那 1%,是陷阱可能都不配。
你想啊,如果一个项目真的是“重要”的,那站在一个正常领导的角度,会怎么做? 很简单,他要确保这个事办成,因为办成了对他自己也有好处。
所以他一定会给人、给***、给授权,甚至亲自上手协调。
反过来,如果一个项目又说它“重要”,又不给***,就只能说明两件事: 它其实不重要,只…。
liaochengxiang
以色列为什么突然敢打伊朗了?不怕被报复?
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怎么看swift的并发模式选择了actor模型?
pinganxiang
2025年现在开发php项目选择lar***el框架好还是thinkphp框架好?
怎么通俗的解释路由这个词?
shantingzhen
领导给我介绍了私活,挣了3W。该给领导分多少合适呢?
手机的运行内存真的有必要上16GB吗?
timianzhen
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qiankengzhen
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kongxixiang
AI日报:MiniMax公布上市后首份财报;千问开源Qwen3.5小型模型系列;Claude Code官方语音模式上线
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